當前位置:首頁 > 新聞動態 > 公司要聞
公司要聞
讓“過緊日子”成為習慣和常態——淮北礦業集團強化經營管控全力拼開局綜述
2024-04-16 08:50 鄭洪光 

過緊日子”成為習慣和常態

——淮北礦業集團強化經營管控全力拼開局綜述

一季度煤炭產量、精煤產量、精煤產率等主要經濟指標超額完成計劃;噸煤成本、物流成本實現同比下降;集團資產負債率較年初下降3.4個百分點……今年以來,面對復雜嚴峻的市場形勢,淮北礦業集團上下牢固樹立“習慣過緊日子”的思想,拿出破難的方法、采取克難的行動,保障經濟運行總體平穩。

3月初,淮北礦業集團印發《關于進一步厲行節約習慣過緊日子的若干舉措》,要求集團上下提高站位,持續增強習慣過緊日子”的政治自覺、思想自覺和行動自覺,將過緊日子”同鞏固拓展主題教育成果統籌起來長期堅持,推動厲行節約反對浪費在集團蔚然成風、形成常態。

一聲令下,全面執行到位。集團各單位迅速行動,將“習慣過緊日子”思想融入生產經營全過程,從制度建立、政策落地、考核兌現等方面全要素發力,強勢打響主動仗,強化經營管控全力拼開局。

集團各相關部門精準發力,聚焦雙效。通過各種會議、媒體,加大宣傳力度,引導干部職工提高站位,樹牢“習慣過緊日子”“省下的就是工資”思想,扎緊經營管控思想“籬笆墻”。認真落實《淮北礦業集團關于2024年聚焦雙效的實施意見》,堅持以效益效率為中心,進一步提升企業治理能力和經濟運行質量。穩扎穩打推進項目建設,不斷強筋壯骨、延鏈聚能。深入現場,“摸清家底”,確保物資“顆粒歸倉”。

集團各部門齊抓共管,嚴格落實“332”煤質管控模式。強化技術管理,合理選擇回采工藝和“三機”配套裝備,從設計源頭減少矸石混入量。狠抓現場措施落實,科學制定“一礦一策、一面一策、一段一策”煤質管控舉措,常態化開展蹲點監督檢查,提升煤質管理效果。大力實施技術升級改造,加快新工藝、新設備的投入使用,以科技促煤質提升。加大考核問責力度,一季度共掛煤質紅牌2塊,約談2人次,煤質專訪11人次,通報處罰相關責任人26人次,累計罰款5.2萬元。

朱莊礦精細生產組織,從嚴經營管控?!阿?01工作面,嚴格落實跟復合頂回采方案,嚴控采高,及時帶壓移架并調整地面運輸系統二道篩篩板,減少矸石混入量,制定《西風井關停封閉工程任務及物資回收清單》,組建回收隊伍?!敝烨f礦經營管控部相關負責人說,“一季度,礦井有效煤量、考核利潤均超額完成,共回收各類設備、配件及材料5267件,回收電纜14117米,修理設備配件1763件,創造產值254.5萬元?!?/p>

楊柳礦樹牢“一切成本皆可降”的理念,把成本按年度、季度、月度分解到單位、班組、崗位,深入開展精益“淘寶”行動。今年一季度,該礦通過內部自制加工、修舊利廢和回收復用完成產值467.9萬余元。

淮選廠持之以恒深化節約型機關建設。嚴格控制外出差旅、培訓,取消不必要的外出公務活動。規范公務用車,做到加油有記錄、行程有監督、耗油有指標。加強內部接待管理,公務接待嚴格實行工作餐,倡導“光盤行動”,杜絕餐桌上的浪費。推行“無紙化”辦公,各類文件、工作信息等內容實行電子化傳輸和處理,對打印機、電腦耗材實行修舊復用,降低運行成本。

雷鳴科化公司全面推進增收創效。礦山板塊努力拓市場、增銷量,同時積極開展原礦石銷售,全力釋放產能,1至3月份實現產銷兩旺。爆破板塊成立投標專班,堅持“以信息量保投標量,以投標量保中標量”,一體推進保產服務和爆破服務,利用“雙一級”資質擴大市場競爭力。與此同時,從嚴從緊控制支出,今年以來,外委費用同比減少576萬元,物流成本同比下降46萬元,材料采購成本同比下降356萬元,“四項費用”較去年同期減少30萬元。

“厲行節約習慣過緊日子,既是提高政治站位、落實上級要求的實際行動,也是應對當前困難形勢的迫切需要,集團上下既要做到‘大錢大方’,應該花的一分不能少,也要做到‘小錢小氣’,不該花的一分不能花?!被幢钡V業集團2024年二季度工作會強調,要以更大的決心強管控,以極致效率、極致成本、極致效益尋找破局之路。

各單位迅速召開專題會議,傳達貫徹集團2024年二季度工作會精神,紛紛表示打好“鐵算盤”,扎好“籬笆墻”,算好經濟賬,讓過緊日子”成為習慣和常態,努力挺過市場“嚴冬”,迎來發展“陽春”。



(審核:戚玉虎 責編:王宏杰)

關閉窗口
友情鏈接
請關注官方微信
    人民網     新華網     中國共產黨新聞網
    安徽省人民政府網     安徽省國資委
日本一本和二本三区别不卡2018,久久中文字幕AV,亚洲色大成网站WWW久久九九,72p.精品国产